Vídeo: Surface Go 2: iPad Pro от Microsoft! (Setembre 2024)
Durant el darrer any he estat molt crític amb la decisió de Microsoft d’introduir el negoci de maquinari. Principalment, és a causa que la seva història com a proveïdor líder en programari ha alimentat l’empresa durant dècades i considero passar a un maquinari una bufetada davant de les empreses que han compromès amb fidelitat –i potser en alguns casos, cegament– dedicar-se a les seves empreses informàtiques senceres. Productes de programari Microsoft.
De fet, els OEM amb els que he parlat consideren pràcticament la decisió de Microsoft d'alliberar Surface and Surface Pro una traïció a la confiança, estrenyent les seves relacions amb Microsoft. I, mentre segueixo qüestionant la idea de que Microsoft sigui un reproductor de maquinari i competeixi amb els seus socis, he entès per què portava aquest risc calculat.
Es tracta d’un intent de frustrar els avenços d’un rival important, Apple. L'iPad es va convertir en una amenaça important quan va començar a obtenir un gran interès i comprar-ne empreses i departaments informàtics.
Si coneixeu l’historial de Microsoft en tauletes, ja sabeu que va ser el primer gran jugador a recolzar el concepte de tauleta amb els seus dispositius basats en ploma de Windows a finals dels anys 90. Se suposa que eren les tauletes que van canviar per sempre el món dels negocis i de la informàtica de consum. Tanmateix, la tecnologia no estava preparada i el fet que es construïssin en Windows amb una interfície d'interès basada en bolígrafs inferior va dificultar l’acceptació del mercat. Tot i que aconseguien una mica de tracció als mercats verticals, mai no es van enlairar a la corrent principal.
Quan Apple va introduir l’iPad el 2010, Microsoft va haver de seure i mirar com Apple fixava les expectatives empresarials i del consumidor sobre com hauria de ser una tauleta. Si bé Steve Jobs la va promoure principalment com a dispositiu de consum, els venedors de programari que van escriure aplicacions empresarials van veure ràpidament el seu potencial de productivitat. Al cap de sis mesos al mercat, l’iPad va començar a fer incursions greus a centenars d’empreses i departaments informàtics. De fet, en el primer any de l’iPad SAP va comprar fins a 10.000 iPads per a la seva implementació als seus programes informàtics i el conseller delegat de Salesforce.com, Marc Benioff, va convertir l’iPad en la tauleta estàndard de l’empresa.
Dir que la incursió de l’iPad a l’empresa alarmada per Microsoft seria una infravaloració. Microsoft es va adonar que, si l’iPad continués ascendint en empreses i informàtica, es reduiria una gran quantitat d’ingressos fora de la franquícia de Windows, cosa que podria tenir un efecte reduït en la contínua incidència de Microsoft cap als mercats empresarials globals.
Aquesta realització va estimular la companyia per crear un equip secret de desenvolupadors de maquinari i programari per començar a desenvolupar la seva pròpia tauleta. L’objectiu era fer-lo tan potent com l’iPad d’Apple amb la bonificació afegida d’aconseguir que els clients de PC tinguin accés a programes existents i també a nous, optimitzats per a tauletes.
La pregunta clau era si Microsoft podia confiar aquest esforç als seus socis de maquinari o hauria de crear-lo a casa. Entenc que, tot i que es tenien en compte les dues opcions, la decisió de Microsoft de construir el maquinari es va basar en el fet que hauria de desenvolupar Windows 8 amb la seva interfície d'interès simultàniament amb el maquinari dedicat per a tauletes. Aleshores, la següent versió de Windows estava destinada a ordinadors de sobretaula i ordinadors portàtils, però amb la càrrega afegida de fer-la acollida per a tauletes. L'empresa va determinar finalment que l'única opció real era treballar en tots dos junts a casa. Si afegiu socis de maquinari de tercers a l'equació, només hi ha problemes complicats i la companyia no hauria tingut cap control sobre els dissenys de maquinari que realment s'optimitzessin per a la versió de Windows en desenvolupament. A més, retardaria la seva capacitat de tirar al mercat un producte competitiu.
Tot i que les primeres versions de Surface i Surface Pro eren entrades útils, els nous models de Surface 2 i Surface Pro 2 enviats aquesta setmana són superiors. Amb els seus teclats millorats i accessoris addicionals, crec que ara són tauletes veritablement competitives per a empreses i informàtica. De fet, aquesta decisió comença a donar els seus fruits. Recentment, Delta Airlines va comprar 10.000 Pros Pros per als seus pilots després d’un programa de proves seriós que també considerava un iPad i tauletes Android.
Llavors, què farà que el Surface Pro 2 sigui realment pertorbador? Ara té un sistema d’ancoratge opcional que li proporciona ports d’E / S addicionals, inclòs un port de monitor RGB que permet connectar-lo amb un monitor gran. Utilitzant el teclat existent o un teclat Bluetooth extern, la tauleta també es pot doblar fonamentalment com a ordinador d’escriptori. Encara no us impressiona? Per descomptat, hem sentit parlar de 2 en 1 o convertibles, però penseu en això com un 3 en 1, ja que ara quan el porteu es triplica com un ordinador de sobretaula.
Per a molts usuaris empresaris aquest és el dispositiu ideal i sospito que el Surface Pro 2 que s’utilitza com a 3 a 1 serà força atractiu per a alguns departaments d’informàtica on una combinació d’aplicacions mòbils i d’escriptori són clau per a la productivitat dels usuaris.
Si bé la decisió de Microsoft de competir amb els seus clients segueix sent emprenyat, és clar que ha creat Surface and Surface Pro per evitar que Apple guanyi massa terreny en els mercats informàtics i competitius altament competitius. L'avanç continuarà arrufant les plomes dels seus socis OEM, però per a Microsoft era un risc calculat.
