Vídeo: IBM's Watson Supercomputer Destroys Humans in Jeopardy | Engadget (De novembre 2024)
Em vaig incorporar a Creative Strategies el 1981, any en què va néixer l'IBM PC i se'm va demanar que afegís IBM a la meva cartera de recerca. En aquells dies no hi havia analistes de PC, per la qual cosa vaig ser un dels primers, un paper que m’havia agradat durant 35 anys.
Al segon any, va sortir al mercat, però, l'IBM PC va ser un èxit de monstre, i Big Blue necessitava esbrinar com fer créixer aquest negoci. Se'm va sol·licitar que treballés amb els seus equips de recerca en una estratègia d'expansió personalitzada, donant una mirada interior al naixement de la PC.
A principis d’aquest mes, l’ordinador d’IBM va complir els 35 anys, però tres punts fonamentals de la història de la companyia també van ajudar a donar forma al nostre paisatge d’ordinadors actuals.
El primer va ser el desenvolupament de clons de PC. Al principi, IBM venia ordinadors tan ràpidament com podia fer-los i, a més de l'Apple II, era l'únic joc de la ciutat. Però el 1982, una petita start-up a Houston dirigida per Rod Canion, Jim Harris i Bill Murto va crear Compaq Computer, i va néixer el primer clon de l’IBM PC.
L’entrada de Compaq al mercat d’ordinadors va desencadenar una allau d’altres còpies que van oferir una alternativa més barata a l’ordinador IBM. Com us podeu imaginar, aquesta preocupació IBM. Com que els components de l'IBM PC estaven fora de la prestatgeria i qualsevol persona podia llicenciar MS DOS a Microsoft, la posició d'IBM al mercat s'enfrontava a la dilució quan els competidors s'instauraven per als compradors de PC.
Aquest va ser essencialment el primer projecte de maquinari de codi obert. IBM va inventar un estàndard de treball, i empreses de tot el món van fer que la plataforma estigués millor i més disponible a través de les noves tecnologies. No va ser l'escenari ideal d'IBM. El segon punt fonamental va arribar quan va intentar que l’arquitectura de l’IBM PC fos propietària i obligés tots els venedors d’ordinadors a llicenciar-los.
Aleshores, la PC utilitzava un autobús anomenat ISA, que, juntament amb la tecnologia més antiga incorporada al disseny original del PC, no podia rivalitzar amb les creixents demandes de processament i informació dels nous ordinadors. Però, el 1987, IBM va decidir que necessitava recuperar el control de l’arquitectura de PC i el mercat d’ordinadors introduint Micro Channel Architecture (MCA), la pedra angular de la transició de la computació de 16 a 32 bits. IBM va patentar la tecnologia MCA, de manera que si altres volien utilitzar-la, haurien de llicenciar-la. En essència, aquesta vegada, l’empresa volia forçar a tothom a través d’una tecnologia propietària d’IBM i va introduir el seu PS / 2. En fer-ho, IBM no només podria guanyar una tarifa de tots els ordinadors venuts, sinó que també podria dir com es dissenyarien tots els PC en el futur.
Però, mentre que molts dels altres venedors de clons estaven disposats a lliurar-se a IBM, Canyon de Compaq va prendre posicions. Va lluitar amb aquest dilema perquè sabia quina importància era IBM per al món empresarial i, si recordo correctament, fins i tot alguns membres del seu consell van voler adoptar MCA. Però Canion es va negar, la qual cosa va resultar ser una decisió molt important. En canvi, i amb un fort suport de Michael Dell, Intel i alguns altres venedors de clons, Compaq va començar a treballar en el seu propi bus de 32 bits que estaria obert a tothom. Segons diuen, la resta és història.
El tercer punt fonamental va arribar quan IBM va decidir sortir del negoci de PC i vendre’l a Lenovo el 2005. He de reconèixer que vaig ser molt escèptic amb aquest moviment, però la decisió ha estat una bona per a IBM i ho ha permès. Lenovo es convertirà en el venedor número 1 de PC al món. Lenovo va oferir al negoci bàsic d’ordinadors d’IBM el tipus d’atenció que necessitava per ajudar a créixer de forma important el mercat d’ordinadors.
Des de llavors, Lenovo, Dell, HP i la resta de venedors d’ordinadors han ajudat a convertir la PC en la pedra angular de la informàtica empresarial. Tot i que les vendes d’ordinadors han disminuït, crec que els 2 en 1 i els convertibles poden contribuir a provocar un ressorgiment de la demanda d’ordinadors en els propers 2-3 anys, ja que les empreses i els consumidors descobreixen que aquests factors de forma portàtil proporcionen el més versàtil. experiència informàtica. Els ordinadors porten molta vida i no se n’apareixeran aviat.
Per obtenir més informació, consulteu The Golden Age of PCs IBM i The Strange World of PCs IBM a les presentacions de diapositives anteriors.
VEURE TOTES LES FOTOS DE GALERIA
