Apple ha de posar-se seriós en la batalla contra netflix, amazon | tim bajarin

Un dels negocis de creixement més importants per a Apple ha estat la seva divisió de serveis. Aporta uns 7.500 milions de dòlars al trimestre ara, i podria ser un negoci de Fortune 100 si mai es va produir pel seu compte.

Al pensar en el negoci dels serveis d’Apple durant les darreres setmanes, em van recordar dues converses que vaig mantenir amb el cofundador de Sony Akio Morita i Steve Jobs fa molts anys.

Poc després que Sony comprés un estudi de cinema, vaig tenir el privilegi d’entrevistar el senyor Morita en un dels meus viatges al Japó. En aquell moment, Sony era coneguda principalment com una empresa de maquinari que fabricava televisors, reproductors de música portàtils i equips estèreo. Llavors, per què un estudi de cinema? El senyor Morita em va dir que veia pel·lícules com a "bits digitals", que representaven contingut important que es podia mostrar o utilitzar en els seus dispositius.

Tingueu en compte que es va passar més d'una dècada abans que la idea de contingut vinculat a dispositius estigués realment en focus i mostrés la increïble previsió que el Sr. Morita tenia com a conseller delegat de Sony. Malauradament, un cop es va retirar, Sony va perdre el seu portàtil de música portàtil davant Apple i l'iPod, per no parlar de portàtils, telèfons intel·ligents i tauletes. Avui, Sony s’enfronta a la competència de televisions intel·ligents i jocs de PC i reptes a causa de la reestructuració constant, la reducció de costos i un lideratge sènior que sembla no veure les tendències del consumidor futures.

Steve Jobs era un autèntic fan del Sr. Morita i tenia una visió similar del contingut digital, sobretot de la música. Quan vaig parlar amb Jobs, va deixar molt clar que Apple és una primera empresa de programari. El seu objectiu és utilitzar programari, maquinari i serveis per vincular les persones amb el seu ecosistema global.

Així doncs, ha sorprès la distància que hi ha darrere d’Apple a l’hora d’invertir en contingut més enllà de la música. El gràfic següent mostra que Apple invertia prop de mil milions de dòlars en programació de vídeo no esportiu el 2017 en comparació amb Netflix, que va gastar 6.300 milions de dòlars i Amazon a 4.500 milions de dòlars. Aquest any, Netflix podria gastar fins a 8.000 milions de dòlars.

Dit això, potser Apple té els ulls en algun premi més gran en l’espai de contingut. Sí, podria crear contingut més original i anar després dels programes existents, però podria tenir sentit que Apple prengués una pàgina del llibre de jocs de Sony i comprés un estudi de cinema important o, com a mínim, adquirís algunes empreses de producció dedicades que ja ho han demostrat. contingut i la capacitat de crear més espectacles ràpidament.

Com va dir Eddy Cue d'Apple SVP recentment a SXSW, "sabem crear aplicacions, sabem fer distribució, sabem com comercialitzar. Però no sabem crear espectacles".

Tot i que això pot ser cert, podria utilitzar el seu compte bancari pesat per adquirir aquest tipus de coneixements i capacitats. Comprar un estudi de cinema pot no tenir sentit, però comprar una empresa de producció de televisió provada podria ajudar-la a competir amb Netflix, Amazon i altres.