Filtrat! les millors memòries tecnològiques mai vistes

Els treballadors de Yahoo haurien de permetre treballar des de casa? Pel que fa a memòries filtrades, la resposta és de patates força petites. (Però, com algú que ha treballat des de casa des de fa anys, la resposta és un rotund sí: si el treballador està tan compromès a casa com ell o ella és a la feina.)

Però la nota de filtració de Yahoo és un altre exemple de la cultura a Yahoo, on Kara Swisher d'AllThingD és el degà de la nota interna de recursos humans de Yahoo, tot sovint publicant notícies lleugerament tristes sobre els canvis de gestió de Yahoo al món exterior. Però, com qualsevol bon reporter, Swisher té la capacitat d’obtenir l’or i la darrera nota ha suscitat una ronda de debats entre els telecomunicadors i els que afavoreixen treballar a lloc.

Per descomptat, cada nota necessita que algú la filtri, i l’autor de la nota sovint és la víctima indesitjada. Penseu en el famós "manifest de mantega de cacauet", on l'executiu de Yahoo, Brad Garlinghouse, va comparar l'ús de recursos de Yahoo amb la distribució de la mantega de cacauet per sobre del pa. La nota es va vincular de manera intrínseca a Garlinghouse, que, anys després, la va tenir. El passat mes de gener, Garlinghouse, ara conseller delegat de YouSendIt, va escriure una mirada enrere a la nota, dient:

"Reflexionar sobre el que vaig escriure fa més de sis anys, ara és dolorosament evident per a mi que els problemes que vaig posar en relleu, la falta d'enfocament, la rendició de comptes i la decisió, eren només símptomes d'un problema més profund. La força de Yahoo! Havia derivat de la passió i zel emprenedor dels seus empleats, però aquests músculs s’havien atrofiat.La cultura principal de l’empresa ja no fomentava i celebrava la innovació amb la mateixa fervorosa i ardent ambició de canviar el món, massa sovint això s’havia desplaçat amb un manteniment mig de l’estat. quo."

Tot i això, la nota de Garlinghouse certament no va ser la millor filtració que vam trobar. Llegiu-ne més.

1 Steve Yegge's Rant

L'enginyer de Google, Steve Yegge, va publicar una nota llarga a Google+ que va tocar els seus dies a Amazon (supervisada pel "Dread Pirate Bezos"), el incompliment de Google de les plataformes, les seves preocupacions sobre Facebook, com Apple "ho aconsegueix" i el que Google necessita. fer per excel·lir. Un problema: la nota es va dissenyar només per a ús intern. Un cop es va fer pública, Yegge va eliminar la publicació, però altres la van publicar. ( Imatge )



2 Manifest de mantega de cacauet

El 2006, l'executiu de Yahoo, Brad Garlinghouse, va comparar els recursos de Yahoo amb la forma en què es reparteix la mantega de cacauet per sobre del pa: és a dir, de forma fina. La nota es va filtrar a The Wall Street Journal . "Ens manca una visió centrada i cohesionada per a la nostra empresa", va escriure Garlinhouse. "Ho volem fer tot i ser tot, per a tothom. Ho sabem des de fa anys, parlem sobre això sense parar, però no fem res per abordar-ho fonamentalment. Tenim por de quedar-nos fora. Som reactius en comptes de traçar un incansable. Per descomptat, estem separats en sitges que amb massa freqüència no parlem entre nosaltres. I quan parlem, no es tracta de col·laborar en una estratègia clarament centrada, sinó de discutir i lluitar sobre propietat, estratègies i tàctiques. " ( Imatge )



3 Manual d’entrenament Genius d’Apple

El manual de formació interna d’Apple per convertir-se en una persona de suport “geni” es diu com un seminari d’autoajuda: 14 dies d’entrenament en programes com “Ús de serveis de diagnòstic”, “Aïllament de components” i “El poder de l’empatia”. Gizmodo va obtenir el document, permetent als forasters una mirada penetrant en la mentalitat interna d'Apple. ( Imatge )



4 Memòria dels periodistes de fulls de calumnia de Cisco

Després d'una sèrie de memòries internes es van filtrar a Network World i al blogger Brad Reese, Cisco va iniciar públicament una caça per la font, culminant amb aquesta memòria nefasta: "Vull que recordi que Cisco posa els queviures a la taula cada dues setmanes, no pas Brad. Reese o altres periodistes de Slander Sheet. Que ignorés tots els altres a Cisco. Ara sé que no ho tens per plantar cara i admetre el que vas fer, així que ara et faré el meu "hobby". Pregunteu al vostre voltant esbrineu que m’agrada treballar en les meves aficions ". ( Imatge )



5 Memòries Hulu Discuteix sobre el nou conseller delegat

El 2012, una nota de Hulu filtrada a Variety va plantejar la possibilitat que el conseller delegat Jason Kilar pogués quedar-se, i va provocar grans canvis en les ofertes de contingut que el servei ha tocat amb Disney i News Corp. Al gener, Kilar va dir que deixaria el empresa, que demostrava que Hulu tenia raó de ser preocupada. ( Imatge )



6 Zynga: És correcte copiar?

El 2012, Forbes va obtenir una nota de Zynga, escrita pel conseller delegat Mark Pincus, que bàsicament va argumentar la còpia d'altres jocs, un càrrec que acabava de fer el desenvolupador de jocs rivals Mimbebit. "Google no ha creat el primer motor de cerca", va escriure Pincus. "Apple no va crear el primer reproductor o tauleta de mp3. I, Facebook no va crear la primera xarxa social. Però aquestes empreses han evolucionat productes i categories de manera revolucionària." ( Imatge )



7 Yahoo: els Memos filtrats són "descolors"

Kara Swisher pot llançar-se periòdicament a batalles amb altres bloggers i periodistes, però si voleu llegir una nota interna de Yahoo (i Swisher s'ho adopta), la seva columna a AllThingsD és el lloc ideal. Malauradament, el tamís filtrant que és Yahoo ha demanat memos per aturar les filtracions, que després es filtren… teniu la idea. ( Imatge )